中国公司加快出国旅行的速度：最大的挑战是什

自今年年初以来，在美国关税的压力下，中国公司因这种趋势而受到损害，并且全球供应链布局得到了加速。林Xueping建立了“大海：中国全球探险中的季度和突破”，并在上海北海大学中国质量发展研究所的访问研究员拜访并调查了100多个中国的海外工厂，并在他看法中进行了200多个中国人的访谈，并在他看法中进行了200多个中国人的访谈，并在中国的公司中进行了供应。 在全球经济逐步恢复和区域合作的深入发展的背景下，中国公司积极输给国外，以扩大其合作“ Circlef Friends”。商务部的数据表明，在2024年，我国在国外的非财务直接投资是143.5亿美元，去年增长10.5％； 2024年，派出了409,000名各种类型的制造商，去年增长了17.9％。 根据林Xueping的观察，今年海外的行动大大加速了，东南亚，拉丁美洲，中东和其他地方已成为“第一个战场”。 “在印度尼西亚，您可以在一个小镇上结识中国大型公司。”在雅加达以东50公里处的工业区附近，印度尼西亚首都，诸如Aixue冰淇淋，SAIC-GM-GM-LIGHT，DALIYUAN食品，Sany重工业和MIDEA等工厂都可以在任何地方找到。 新的能源行业是渴望ITO的常见例子。印度尼西亚印度尼西亚的SAIC-GM-GM-IN八年，Byd和Chery开始形成工厂。与雅加达，尾巴，Yadi和Xinji之类的主要国内公司向东行驶，在这里建立了工厂，Java岛的电力市场已成为“应该是为军事战略斗争的斗争。” fooD和饮料公司也很拥挤，包括Mengniu，Yili，Haitian酱油和Dongpeng饮料。在调查时，林Xueping注意到许多当地超市都有一个冰淇淋品牌，该品牌适当放置在冰柜中。当抢乘坐出租车时，很容易获得新的能量车辆Byd。 与东南亚的“热和紧密”相比，尽管面临更大的挑战，但美国市场仍在保持热身。例如，在美国南卡罗来纳州，在南部搬到南部的行业之后，中国制造业也在这里建立了一个营地。 Fuyao Glass工厂已经扩展，以适应宝马在当地最大的工厂的需求。许多行业都在行动，一些公司在沃尔玛和宜家的领导下逐渐实施了制作储物盒，水杯和前一天的需求的公司。 “美国市场不是没有机会，关键是要研究管理能力。” Lin XuepiNG说，吉利认为将英国莲花跑车转移到南卡罗来纳州的沃尔沃工厂，“这是一个明显的信号。” 在拉丁美洲，巴西代表的新能源车市场正在迅速增长，当地基础设施计费仍在不断改善。根据统计数据，纯电动车辆，插电式混合动力汽车和2024年汽油 - 电动混合动力汽车的Brazi销售超过170,000辆，逐年增加85％。由中国汽车制造商建造的新工厂将于今年8月正式放置50,000辆汽车。 随着亚洲，非洲和欧洲的交集，中东已成为许多中国公司创建全球布局的主要点。根据阿联酋工商会的数据，近60家中国公司已注册并在当地运营；在沙特阿拉伯，一些中国品牌取代了欧美品牌，并成为当地最好的品牌卖家。 02 高关税是诱因 出国的目的是真正成为全球业务 为什么MAS今年出国旅行？关税显然是一种激励措施。根据商务部负责人在18日的一次会议上发布的数据，我国目前向美国出口的一般关税率约为53.6％（基准的“奖励关税”的10％，过去的20％，在过去的20％。 关税的影响是客观地存在的，但另一方面，企业还应以更长的观点来判断战略方向。在美国的后部，gumawith的一项关税棒可以促进制造业的回归，许多愿意开发本地制造业的国家实际上会增加。这是一个趋势。从拉丁美洲到东南亚，从欧洲到中东，每个人都促进了本地化工业链。出国出国已成为中国公司应对这一趋势的长期方法。关税看起来很明显，而不是关税的更无形的步骤确实促进了本地化的生产。 “不要让心率方法是新闻脉搏。”林·塞佩丁（Lin Xueeping）说：“因此，越来越多的公司从出口转向外国出口，发展海外工厂并放置供应链。这是全球化2.0的不可避免的选择。”如果中国公司想真正成为全球公司，那么出国并不是一个多项选择问题，而是一个必须答案的问题。 03 要在国外挑战 提供和管理的能力是成功或失败的关键 由于出国已成为全球公司的答案问题，因此应该注意到哪些问题？ Lin Xueping反复提到了一个概念：“真正要海上”。他在“井上海”中建议企业应该建立三个难题：地理空间，价值E链空间和无空间的空间同时。但是在实际运营中，许多公司的最大缺点通常来自“认知空间”。 例如，20年前，TS摩托车以低廉的价格迅速取代了东南亚的日本摩托车，并占据了当地市场，但由于质量和销售问题，日本品牌不久后就取代了它们。如今，中国品牌（例如家庭电器，手机，汽车，时尚的玩具）已提高了声誉，而新问题正在出现 - 总部的决策者通常不了解足够的本地市场。 Lin Xueeping总结了许多经理在海外运营中的经验，并建议“十亿小时的规则”：总部经理应至少拥有至少1,000个小时的个人前线经验，而外国干部应积累10,000小时。文化差距不是自然的障碍，需要一个使领域置的一个障碍以解决危险c通过认知盲点到达。 “您不能坐在总部并利用自己的经验来确定自己的方法。您需要留在前线来探索海外市场。付出的真正跌落将使主人的前线更强大，以便他们可以在本地看到问题并立即解决问题。 当地最多的整合是企业获胜的唯一魔术武器。海尔在越南市场上推出了Aqua品牌是一个常见的情况。 Aqua并没有直接使用“海尔”，而是以更具技术性和时尚的品牌名称进入当地市场，并通过赞助选美选美和邀请冠军来认可越南的当地时尚文化。 Sa Merkado在韩国的三星和LG品牌已经进入了很多年，Aqua通过快速重复和本地化的营销“采取了道路”。 在越南短短五年内，Aqua提高了洗衣机60％的渗透率Beyo同时，日本和韩国品牌的增长率。 Lin Xueping认为，快速重复是中国公司最受欢迎的优势，像Aqua这样的品牌正在通过供应链属于旧跨国公司的垄断，并改变了变革的产品。 04 重复的家庭方法 出国是一个延期，国内市场是基金会 “出国是您能力的扩展，并不意味着削弱甚至放弃国内市场。”出国绝对不是撤离。 Lin Xueping总结了这一模式为“双重家庭战略”：国内市场提高了竞争力，海外收入获得收入，两者相互促进。在国内市场上抛光的灵活供应链使中国品牌能够在海外领先。 时尚玩具，家用电器，茶水和其他外国行业的成功都依赖于这种“中国+1” SUP的扩展层链。以流行音乐会为例。 It continues to break the records of sales abroad, but almost all of the main ingredients behind products that seem "born globalized" are still deeply dependent on China's manufacture: the mold molds come from Dongguan, Guangdong, the sugar glue production is primarily concentrated in f f f f f f f f f f f f f f together f f together f together f together f together f together together together together f together fOshan, and small OEM factories in Yiwu, Zhejiang为其提供服装和配件。 2024年，流行音乐厅在印度尼西亚的雅加达开设了第一家商店，而本地售出的Labubu数字是从中国将军仓库寄出的。即使在香港和东京等成熟的市场中，北京总部仍然完成了新产品设计和霉菌的开发。 “多年来一直在海外发展的家用电器行业高度依赖中国的供应链。”添加了lin xueping。许多主要组合泰国中部和TCL墨西哥工厂的恩特仍然来自中国，在海外工厂将不会取代国内供应商的交付速度和成本控制能力。 “中国的制造能力是海外工厂的'心脏'。双重家庭布局得到了BYCHINA的供应链的支持。” 这种“双流通供应链”已成为中国企业全球化的标准技能：当地交付和对客户的快速响应，它维持研发，这是对中国的劳动力组成部分等，不仅符合国外的市场要求，而且结合了中国工业基金会的基金会。 05 “你可以出去”和“逃脱” 实际上包括在当地获得双赢的结果 渴望出国的渴望正在出现，并且不可避免地会出现一些问题，例如过度竞争。独自进入印度尼西亚之后，一些车辆公司发现，即使印度尼西亚人口为2.8亿，年度汽车销售额也是只有80万，市场比广泛的想法要少。在PinVestinging期间，Lin Xueping还发现，一些中国公司属于激烈的竞争，彼此之间的偷猎不仅在驱动当地工人的薪水，而且还给当地的生态学和价格施加了压力。 出国造成的这些问题并不可怕，可以在开发过程中在标准中解决。根据Lin Xueeping的观察，除了硬核产品竞争和一流的管理外，可以真正扎根海外的企业需要某种“利他主义”，也就是说，尽管企业赚取收入，但它们必须真正融入当地社会，创造就业机会，并服务于人们的生计。 “最好的全球化企业是与社区安静地结合。”他举了一个例子。在斯洛文尼亚的Hersense Getfamous当地公司Gorenje家用电器公司之后，它保持了原始品牌并增加了投资。该国的pRime部长说：“这仍然是我们的国家品牌。” 在印度尼西亚，Aishi冰淇淋的故事清楚地表明了这种当地交付的概念。印度尼西亚是一个成千上万个岛屿的国家，散布在各个岛屿上的母亲商店形成了印尼零售网络。小商店经常生产“针头和线程”业务和资金不佳。在分发货物时，Ai Xue主动将小型冰柜给配偶与群岛的商店，甚至派遣了一支团队来帮助他们改善推杆和销售的方法，从而使他们“在销售后结帐”。 林Xueping说：“这种训练引起了当地的极大情感共鸣。”他注意到了一个细节：在印度尼西亚的塞马朗，一家商店老板，通过直接将爱丽丝冰淇淋直接命名为他的儿子“爱丽丝”的商店老板。这不仅是品牌溢价，而且是企业与当地社区之间的可持续情感联系。 林Xueping Bel我认为真正消失的企业应该具有植根于本地运营的本地精神 - 当地人认为，拥有企业不仅是为了赚钱，而且还带来了社会的长期价值。 在许多国家 /地区，中国公司正在从市场和跑步者逐渐发展，以其强大的产品，Plasticsupply链和稳固的本地化运营，在某些领域领先公司。 “在接下来的5到15年中，出国将是中国企业全球发展的主要主题。”林Xueping相信。 出国不仅是中国制造业制造业的转移，而且是中国能力，品牌和国家形象的全面输出。从“走到“走得更远””，越来越多的中国公司在海外取得了真正的突破，以赢得中国制造业的更多声音，并使国际消费者更喜欢“中国品牌”。 制造商丨王元 总编辑丨王新gdong |撰写Tan Yao [编辑：Liu Pai] 白金价格上涨。他们可以更换黄金吗？ 31个省份于6月发布CPI：14个去Tumaas的地方，Ningxia连续15次下降。 第8号风暴“竹草”将会发展，“两个平台的舞蹈”将出现 国家监管国家管理局问题执法指南，以调整执法行为，涉及广告领域的企业 福建平赫（Fujian Pinghe）在台湾搬迁的回忆：台湾海峡双方之间的土壤建筑物的见证人 确定海南自由贸易港口的关闭时间。将进行哪些更改？官方回应 如何防止高温和高湿度“桑拿浴”？专业响应 “轻钓鱼”是著名的，卡帕纳 - 恩乔伊的新消费有助于旅游文化和不同地方的人们 广东Lianping Eagle Beak Peach在市场上，新鲜选择，直接出售香港和澳门 中国的“劳动保护镇”：从家庭研讨会转向全球品牌 两人对民主进步党负责人的负责人的政府行政和愤怒不满意，因“欺凌和等待”而被捕 纳达姆狂欢节“点燃”标签 - 温暖的草 互联网上的2000万粉丝和名人正在举行音乐会，但没有展示他们的脸？组织者回应 在日本的这一重要选举中，Shigeru Ishiba取得了巨大的成功。专家：不排除他可能会倒下的情况。 中国新闻网络评论：方便的公共浴室不能简化为储蓄项目 特朗普宣布了“蔗糖可乐”可口可乐：秋天推出 为什么中国的一种模式与仪式和音乐的继承密切相关？ 阿贾邦的自由民主党有“历史失败”，史密斯·伊斯皮邦（Shigeru Ishiba）能负担得起多远？